Las Cinco Tareas de la Dirección Estratégica
La función de los directivos de formular e implantar estrategias consta de cinco componentes relacionados entre sí:
1. Desarrollar un concepto del negocio y formar una visión de hacia dónde se necesita dirigir a la organización. En realidad, se trata de infundir en la organización un sentido de finalidad, proporcionando una dirección a largo plazo y estableciendo una misión.
2. Transformar la misión en objetivos específicos de resultado.
3. Elaborar una estrategia que logre el resultado planeado.
4. Implantar y poner en práctica la estrategia seleccionada de manera eficiente y eficaz.
5. Evaluar el resultado, revisar la situación e iniciar ajustes correctivos en la misión, los objetivos, la estrategia o la implantación en relación con la experiencia real, las condiciones cambiantes, las ideas y las nuevas oportunidades.
Principio de dirección estratégica
Una misión bien pensada prepara a la compañía para el futuro; establece su dirección a largo plazo e indica sus intenciones de delimitar una posición empresarial particular.
La primera pregunta que debe hacerse la alta dirección de cualquier empresa para determinar la orientación de ésta es: "Cuál es nuestro negocio y qué llegará a ser?"
La misión, los objetivos, la estrategia o el enfoque hacia la implantación de la estrategia de una compañía nunca es suficiente; la evaluación del resultado, la revisión de los cambios en el entorno exterior, y la realización de ajustes son componentes normales y necesarios del proceso de la dirección estratégica.
